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來源:黑客技術     時間:2021-03-25 05:39

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原標題:雲尚製片、釘釘助力數字化製片,邁出中國影視數字工業化第一步 近日,在釘釘主辦的未來組織大會上,靈河文化創始人兼CEO白一驄分享了阿裏影業和靈河文化聯手打造的雲尚製片管理係統。做為阿裏影業在影視行業內容製作環節的新基礎設施,該係統將目前影視製作的大部分工作數字化和線上化,幫助製作公司規範製作流程、把控拍攝品質、提高工作效率、控製製作成本。 雲尚製片管理係統基於釘釘的架構建立,融入釘釘整體生態。據中國信息通信研究院與阿裏研究院聯合發布的《釘釘商業生態係統及經濟社會價值報告》顯示,截止到2019年6月30日,釘釘企業組織數已超過1000萬,超過2億人在釘釘上工作,如今,基於釘釘的雲尚製片,正在助力中國電影製片領域的數字工業化發展。 行業思維+互聯網思維 數字化製片雛形初現 2013年左右,白一驄開始自己探索製片管理軟件的開發工作,但畢竟影視公司不是寫代碼的,軟件研發的進展,一度陷入瓶頸。 隨著靈河文化跟阿裏影業合作的不斷深入,雙方發現,靈河的影視行業經驗可以同阿裏影業的互聯網思維、釘釘的企業管理思維相結合,做成一套行業化的解決方案,於是在2018年左右,雙方聯合開發了雲尚製片管理係統。 阿裏影業的開發人員和靈河的製片人,多方磨合了近一年的時間,讓行業思維和程序思維充分碰撞,在釘釘的基礎架構上,完成了影視製片數字化管理體係的搭建,讓雲尚製片管理軟件從一個簡陋的雛形,成長為了如今的一款行業解決方案。 “最開始成年快豹App在线隻是想做一個管理自己公司的工具,沒想到阿裏進場之後,使得它有機會升級成了一個行業級別的軟件。”白一驄說。 “影視公司自己想做這個事情是很難的,但是阿裏影業的介入,讓這件事從想象落地成現實。在國內如果一個影視公司說我要改變這個行業,大家都不太相信,但是如果阿裏說改變這個行業,聽起來就不像是吹牛皮。”白一驄笑說。 日出戲泡湯,隻因場工忘帶”235” 白一驄在做製片人之前是導演出身,剛入行時候,他想拍一組在偏遠的地區日出的戲。遊說了製片人很久之後,終於同意了,全組人淩晨出發,開了兩小時車,把機器在河邊架好等日出。 結果到現場才發現,場工沒有帶“235”,就是墊軌道炮架下麵的木頭楔子,這個東西10塊錢就能買一麻袋,但沒有,就沒法固定炮筒。 全組人隻好就地取材,找各種木頭、石頭去墊,但是效果都不理想,因為這個軌道必須要架得特別穩定。 最後,這組鏡頭沒有拍成。當時白一驄特別生氣,但是有什麽用?就算把犯錯誤的場工開了,也解決不了任何問題。 “你說這個事情怪攝影組嗎?不能怪他們,因為攝影指導沒有任何義務,去檢查235這樣一個特別不起眼的小配件。”白一驄說。“劇組拍戲的每一個環節裏的點點滴滴,全都要依靠每一個崗位上的人,必須要自覺、不犯錯,才能解決問題。” 一個多餘的紋身,讓全組苦等半天 幾年以後,拍盜墓筆記的時候,也是一群人拉去一個特別偏遠的地方,結果,現場發現某主演的脖子上,竟然有個紋身,但是,紋身是不應該在那場戲裏出現的,劇情設定,演員的紋身,隻有打鬥之後,血熱了才會有,平時是沒有的。 現場所有人都傻了,因為紋身畫的很漂亮,搓掉了很可惜,再畫還要花時間,或者,就算是搓掉了,也會在脖子上留下痕跡。服裝組提議,可以換一件高領的衣服來解決,但是,他們並沒有帶高領衣服。 最後,全組人隻能等著服裝組開車回市裏,2個多小時車程,取一件衣服回來,全組停工半天,等著服裝組回去取衣服,也就是10來塊錢的一個高領衫。 影視行業沒有管理係統,存在即合理? 這些損耗聽起來都是小細節,但是就會導致劇組出現停工或者品控不達標的問題,幾乎每個劇組都會遇到,一個劇組管理下來,大概有幾萬個這樣的細節,如何保證不出錯? 其實,劇組前期的工作就是把所有要拍攝的部分提前規劃好,劇本做好,圖畫好,拍攝計劃列好。 前期籌備會涉及到很多元素,一件服裝、一個飾品、一次化妝、一個道具、一個場景或者一個特效鏡頭,都應該將這些元素拆解在係統裏,整體做在線化處理,然後鏈接到需要拍攝後麵的戲碼中去。劇組可以追查每個元素和具體劇情之間的關聯性,前期元素收集越細致,後期出現遺漏就越少。 現在最大的問題是,影視製片行業沒有一套行之有效的流程和管理方法去管理。如果把這些細節都放在一個可以監管的平台或者係統裏,這些問題就會得到一定程度的解決。 “現在這個社會,無論你是去餐廳吃飯,還是去足療按摩、台球廳打台球、網吧上網,你都可以通過前台的一個管理係統,它可能就是一個特別簡陋的軟件,但是它就能知道哪裏有空房間,房間開了多長時間,什麽時候結束,花了多少錢,客戶有什麽要求。“白一驄說。 這些看似再普通不過的行業,都做的是很小的生意,都比影視行業要小得多,但是人家都有係統在做管理。 而影視行業呢?一個影視項目投資少則幾千萬,多則四、五億,但是這麽大的投入,都沒有一個工具或者軟件去管理它,所有的流程,都停留在非常原始的狀態,大家還是在靠紙質通告單、靠打電話、發信息在溝通。 有趣的是,這麽多年過去了,很多影視行業裏的人還是認為這些現象,“存在即合理”。 漏拍一個“頂”,損失幾十萬 行業裏有些人會說,這不就是些小細節,但是有時候,小細節會造成災難性的影響。 比如,最近白一驄在雲南拍戲,劇組要找一個2層樓、天井式的場地,找場地的人一般都是拍照片回來給大家看,大家看完覺得沒問題就定下來。 結果到了現場才發現,前期勘測的時候,選址的人沒有拍頂,這個場地有一個天窗,劇組租用的時間是晚上10點到第二天早上9點,日夜交替會導致室內的色溫發生變化,無法保證拍攝質量。 劇組想了很多方法,比方說能否用布遮住天窗,但是上不去,又想說是否可以晚上10點開始掛氣球燈,把色溫打到夜拍時的水平,但是附近沒有地方可以掛。 最後計劃了很久的拍攝,就因為這個“頂”的一個小細節,遭到了致命打擊,整個拍攝計劃都做了調整,涉及到演員的檔期,拍攝總計劃,損失慘重。 事實上,劇組的很多溝通都是遠程,導演不可能停下手裏的工作,跟著去看現場,都是靠信息層層溝通,在這個過程中,就會產生大量信息損耗。 導演沒有足夠的信息去做判斷,現場的製片、美術也沒有收集足夠多的信息給導演提供判斷的依據,或者說即使他們注意到了,也忽略了細節,最終導致了災難性結果。 “劇組是一個多部門混合工作,ABC三個部門,彼此都不清楚對方的工作,但是都需要通過一個D部門來傳達共同的信息來工作,當信息不夠透明、完整的時候,就會出現這種漏洞。”白一驄說。 而雲尚製片管理係統,第一個是明確了標準,在所有的看景過程中,你需要提供什麽樣的內容,來幫助主創做判斷和決策。第二個就是強化流程,每一個部門的人,都需要按照細化的標準來執行。 “未來這個堪景的環節,可以變成一個在線VR的方式,用全景攝像機拍攝場地,拍好之後把素材回傳到係統裏,這樣主創就可以在線通過全景的方式來看到景色的全貌,通過技術手段來降低犯錯的概率。”白一驄說。 劇組的溝通,不是甩鍋就是扯皮? “劇組的溝通,本質上是一個甩鍋和扯皮的問題。”白一驄說。 白一驄回憶起自己第一次進現場,是給導演做助理,發現旁邊的一個燈杆脫線的時候線繞在燈杆上了,他想撿起來防止人被絆倒,但是導演說不是你的事兒,你不要動。 在劇組有很多規則,比方說“不是你的事,絕對不要插手”。為什麽?因為你不知道別的組的人為什麽要那麽做,即使是一個失誤,如果你幹預了那有可能會成為你的鍋。 為什麽大家考慮的不是好好做事,而是互相推諉,防止背鍋呢?因為劇組犯的錯誤太多了,所有的錯誤都需要找到犯錯的人,犯錯的原因,結果養成了大家不是我的事兒我不碰我不沾的毛病,讓大家不能同時往一個勁上去發力。 所以雲尚製片管理係統解決的第一個問題,就是明確分工,什麽工作誰負責,在哪兒範圍內誰來做,係統會自動提醒,告訴你應該做什麽,要做什麽,向誰匯報,對誰負責。 在完成一個劇組的標準籌備方麵,雲尚製片已經做得非常好。進入拍攝之後,可以做到一個技術管理,即使是一個拍攝經驗不是特別豐富的製片人,用這個係統也能完成一部戲的拍攝。未來,雲尚製片將在管理的顆粒度層麵繼續精耕細作,把傳統的管理方法和這套係統結合起來。 劇組的品控,隻有經驗主義? 第二個問題,就是品控問題,製片人進組之後,工作很冗雜,需要了解劇組的運轉情況、計劃情況、財務情況,最後才會跟導演聊,看回放,其實精力已經消耗了很多了。 其實,很多基礎性的工作,本不應由製片人自己來完成,但是行業裏一些資深的執行製片、助理製片,他們的經驗都是在腦子裏,沒有辦法有非常好的匯報和歸納結果,導致很多製片人都浪費時間在一些無謂的事情上。 並且,一個人到底能力是執行製片還是製片助理,在行業內都是很難界定的,無法用專業能力來評估,有時候劇組的人自己都搞不清楚差別。 但是雲尚製片管理係統卻可以把每個人的位置標得非常清楚,把真正做品控的製片人的工作時間節省出來,盡可能的在日常的短小的時間內消化掉,留出更多時間回到品控上。 “日本的通告單,可以做到精確到分鍾,但中國的精確到天都難。為什麽?因為中國的電影行業都是粗放管理,完全缺乏時間和效率管理,行業很多人有專業的價值,但是並沒有管理價值。”比如在“催場”這件小事上,日本可以做到計算出每個小工接燈架線的時間,而成版人快孤官网隻能說“你快點”。 未來雲尚製片需要不停地進化,達到一個高精度管理的理想狀態,給品控留出更多時間,在拍攝一場戲之前,全組人對這場戲的拍攝整體方案都了然於心。 不是沒時間不是沒錢,是沒有好好利用時間 從導演轉身為製片人後,白一驄經常會遇到一些有藝術追求的導演,想用好的設備,拍好的場景。但是花錢不說,最重要是花時間。白一驄跟導演說,你隻要能夠把時間搶出來就讓你拍。 結果有個導演真的做到了,他每天讓統籌多下一點單子,最後把時間擠出來了。其實,在白一驄看來,如果導演能夠把每天浪費的時間省下來,根本不用搶進度。 “每個劇組都說自己錢不夠,周期不夠,但是劇組差的其實不是錢,不是時間,而是如何把每天的時間利用的更合理,把每天那些無價值的等待時間排除掉,是雲尚製片希望達成的目的。” 比方說,在審批這件事上,劇組就耗費了大量無效時間。在釘釘出現之前,整個行業的劇組裏,都沒有所謂的OA這種東西,或者像ERP這樣的管理軟件,過去的審批其實應該被稱之為“簽字”,劇組經常會發生因為到底有沒有審批而互相扯皮的事情。 白一驄認為,釘釘本身就是一個非常優秀的管理平台。很多公司的OA管理都是用釘釘。影視行業的痛點,跟很多企業相比更瑣碎,更複雜,不亞於公司做決策,因而釘釘和雲尚製片解決了很大問題。 雲尚製片,邁出中國電影工業化的第一步 在業內經常有同行說“成版人快活app的片子像美劇,”“成版人快孤破解版的片子工業化程度很高”,白一驄覺得很可笑。 “中國電影行業根本就不存在工業化,因為工業化的前提是非常嚴苛的標準化,中國電影行業別說標準化,連標準化的前一步流程化,都還沒有完全實現,劇組絕大多數的人,都是靠經驗主義在工作,沒有一套有知識體係的傳承。”白一驄說。 的確,到今天為止,無論是電影學院還是戲劇學院,對製片人到底要做什麽都還停留在特別古老的認識裏麵,認為製片人不就是搞錢、搞人、碼盤嗎?根本不知道製片人到底要去管什麽。” 而雲尚製片的方法,是先把劇組的生產流程,變成運轉流程,隻有流程化建立之後,才有可能產生標準化。 有一些優秀的劇組,用過這個係統之後,就會給這個流程下一個“定義”,這個定義會慢慢從一個“小團體定義”,最終走向一個行業標準。 隨著越來越多的團隊入駐到雲尚製片,雲尚製片就可以收納出很多優秀的管理方法和經驗,再繼續把他們係統化、流程化,最終形成一個中國電影行業工業化的沉澱。 事實上,一個戲的成敗在今天,對導演的依賴程度已經減少了很多,尤其是隨著互聯網行業的定製、自製的風潮興起之後,更多的是看導演、平台方、製片方等多方的配合,導演在劇組起到的是提升作用,基礎的底子是要靠製片方和製片團隊來幫他打好的。 一個製片人的管理水平,在某種程度上,決定了一個戲的成敗,是一個基礎分,這個基礎分決定了導演能加多少分,當一個基礎分坍塌的時候,再好的導演也會被拖累。 中國的影視行業應該認識到,自己的管理係統化、流程化、臨時化,處於一個落後的狀態,需要一個更好的製片管理係統來助力內容生產。 “以現在中國電影行業的水平來說,根本不能說成版人夜猫短视频能做到哪一步,隻有邁出第一步,才有後麵的可能。”白一驄說。 責任編輯:



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